年底了，该晋升的晋升，该总结的总结，不论是哪一种都逃不过 PPT 的魔咒。
有幸今年参加了晋升述职，下面就简要说说我是怎么整理的 PPT，以及要注意什么。
首先，PPT 的整体结构不需要很复杂，主要包括以下四个方向：
● 自我介绍
● 工作回顾
● 总结思考
● 未来规划
整体节奏控制在 40 分钟左右，如果太长，别人听的想睡觉，如果太短，又不能很好的把内容讲述清楚。
自我介绍
因为述职对象可能还有非技术人员，主要是让他们知道你的工作，对你有个简单的认识和了解。
自我介绍不需要太复杂，主要是让别人知道你是干什么的，目前在什么职级，要晋升什么职级，然后再谈谈平时的工作职责，最好结合自己的业务系统来说。
工作回顾
这一节其实是述职的主要内容，但是没有必要把所有的工作都列上，找 3-4 个很有价值的项目即可，比如监控、自动化、混沌过程等。
然后对每个项目进行展开阐述，其重点在于你做了什么，怎么做的，得到的结果是什么。
其实很多领导并不在乎你的过程，特别是对于非技术型领导，他只想知道结果，你做这个项目的结果是不是达到预期，能不能超出预期，并且对企业来说带来了什么效益，最好能够量化。
但是作为运维，我想说量化真的好难。
总结思考
这一栏其实是对你过去工作学习的总结，带来了多少成长，还有多少不足，最好结合企业价值观来阐述。
成长可以列 4-5 个，要有具体的案例，比如大部分都会说专业能力提升，那为了解决什么问题，学习了什么专业能力，提升了多少，到底有没有解决实际的问题。如果你只说我学习了 Golang，但是仅仅是学习了，并没有对你的工作带来跳跃性的成长，那你的学习对企业来说并没有什么意义。
然后再说 2-3 个不足，比如说对业务不熟悉，沟通协调能力不足等。其实大部分运维对业务都不熟悉，在实际工作中都是期望某个技术能够解决某些业务的问题。反过来说，你对业务都不熟悉，你能知道业务面对的具体问题是什么吗？胡乱上几个开源技术能解决问题么？
展望未来
这部分其实是对来年的工作规划，我觉得就根据实际情况写就好了，可以根据工作和个人两块来分别阐述。
不过最好能够列出具体的目标、完成的时间节点以及推进的流程，这其实是可以看出你到底有没有规划过未来的工作，需要做什么，需要哪些人支持，具体是怎么协调项目的。
问答环节
一般情况下，在阐述完 PPT 后，会进入问答环节。
各个评委会对你的工作进行点评并且提出问题，在这环节和面试没啥区别，围绕你的本职工作进行回答即可，不过要注意措辞，特别在面对管理层的领导，哪些该说，应该怎么说需要自己打个腹稿，考研临场应变能力。
最后
其实整个过程挺快，思路也挺清晰，重要在于说。
一般情况，你叫我把自己想说的话用文档记录下来，我完全 OK。但是你叫我阐述的时候，就难免磕磕绊绊，这很影响评委们对你的印象，所以不论是什么工种，不论做什么，沟通是真的很重要，我习惯与通过技术去沟通，但是在很多情况下都是技术人的沟通，技术只是其中一个媒介而已，而且单一的技术并没有那么重要。
在企业中，除了在团队内部，没人关心你是不是用了 K8s，是不是用了微服务，他们只关心你为公司带来了什么价值，创造了多少收益，所以尽量选择一个价值驱动的项目。
好了，就说到这里，以上纯属个人想法，祝君加油。