SRE,多么美妙的一个词,它就像黑暗中的一盏明灯,为运维指出了前进的路。
但是,国内大部分企业的运维人员对 SRE 都不感冒,觉得它就是理论的巨人,根本无法落地实践。
SRE 是谷歌提出的理念,旨在做到以应用为中心,以稳定为前提,做到自动化、智能化、平台化,需要工程师的技术能力拉满:
- 会产品
- 会开发
- 会测试
- 会运维
- 会架构
大家一看到这,就直接把 SRE 拉黑了,心里可能在想:我要是这么牛逼,还在这混?
其实,大可不必。在我看来,SRE 并非一定特指某个人,而是一群人,如果一个公司只招一个 SRE,要么公司不知道 SRE 是什么,要么公司是傻逼中的战斗机。
目前国内玩 SRE 玩的比较好的都是大厂,比如百度、蚂蚁、腾讯等,他们的团队规模都很大,这么大团队,如果每个人都会上面的技能,那会是什么场面?有的人可能会认为会是技术爆表,业务稳定的一 B,而我认为那将是一场灾难:如果一个团队有一个厉害的人,他将是标准,如果一个团队有十个厉害的人,那将有 10 个标准,如果一个团队 100 个人都厉害,那将混乱不堪,所以我想那些大厂的 SRE,也不都是全才,但是至少都有一技之长。
而对于大部分中小企业的运维来说,在面对 SRE 的职位发展时,不免考虑一二,也许你做的并不像书上说的那么标准,也许你干的依然是普通运维的活,但是你要相信,你所做的一切都是围绕 稳定
展开的。
最近看到一个大佬写了很多 SRE 的文章(https://mp.weixin.qq.com/s/Afz7C56rVFkeNmAMQm-E1g)。
我花了两天的时间把所有文章都看完了,并且整理了一份脑图(https://www.mubucm.com/doc/69X_ECgRedU),有需要的自取。
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